9月2日，中国企业联合会、中国企业家协会主办，陕西省人民政府承办的“2018中国500强企业高峰论坛—中国500强发布全体大会”在西安举办。图为海尔集团董事局副主席、总裁周云杰发表演讲。
中国网/中国发展门户网讯 （记者刘芳奇、喻智晓）9月2日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，陕西省人民政府承办的“2018中国500强企业高峰论坛—中国500强发布全体大会”在西安举办。海尔集团董事局副主席、总裁周云杰做了题为“从‘三高’到‘三生’——海尔对互联网范式的创新与探索”的演讲。
周云杰介绍，“三高”是企业高质量发展的基础，是指高质量的产品、高质量的体系、高质量的人。高质量的产品体现在制造端是质量的高可靠性，体现在市场端是价格的低敏感性，体现在用户使用端是品牌的高忠诚度。高质量的体系，是指建立从创造价值到传递价值的体系。高质量的人，首先要有高素质的员工队伍,其背后是敬畏用户的企业文化,最终将工匠精神变成企业基因。
周云杰表示，产品的增长是有极限、有瓶颈的，要想实现可持续的高质量发展，必须不断寻找企业成长的“第二曲线”。他认为，“三生”是物联网时代企业高质量发展的“第二曲线”，即生态圈、生态收入和生态品牌。
他介绍，生态圈是以触点网络，感知用户需求，并创造用户的最佳体验。生态收入是在产品收入之外产生的增值性收入。在物联网时代，品牌应以生态价值为基础进化成生态品牌。
从“三高”到“三生”，海尔探索了从创造产品到创新模式的高质量发展之路，周云杰介绍说，其基础是“人单合一”模式，包含战略、组织、机制三大要素。
战略上，由出产品的企业转型为孵化创客的平台。“海尔在战略上，就是要转变成孵化创客的平台，让每个人都成为自己的CEO。”周云杰表示。
组织上，从有围墙的花园变为开放式的生态系统。海尔颠覆了传统科层组织，转型为网络结点组织，每个员工都是网络上的一个结点，实现了自创业、自组织、自驱动。
机制上，以用户付薪颠覆企业定薪。海尔取消了企业付薪，每个人只有为用户创造价值才有薪酬。“海尔的用户付薪是交足企业利润，挣够市场费用，盈亏归己，超利分成。”
周云杰介绍，国际三大标准化组织IEEE/ISO/IEC分别于2017年12月、2018年5月、2018年7月批准由海尔牵头，主导制定大规模定制模式及工业互联网平台的国际标准，这也是首个以中国企业主导制定的制造模式类的国际标准，标志中国方案走在世界前列。