中国网/中国发展门户网讯 （记者 殷晓霞）4月2日，由国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会主办，中国航天科工集团、海尔集团、阿里巴巴集团协办的企业家高端对话网络活动举办。
图为中国航天科工集团董事长高红卫。
中国航天科工集团有限公司高红卫表示，航天科工早在几年前就确定了制造和服务相结合，线上和线下相结合，创新和创业相结合的新业态体系，经过几年的实践取得了一些进展。
高红卫指出，当前，航天科工正在做“一云五网N平台M应用”。一云：航天智云，还在建设中，预计在1—2年内，要作为全新的平台为社会服务。5网：工业互联网是第一个，后续还有四个，正在建设。N平台：若干个单位做一些产业，建立自己的产业发展的平台。M应用：所有的企业，每个企业都必须有自己的云上应用系统。他介绍，贵州一个生产高端电器连接件的航天电器企业，经过云化改造，已经打通了从产品设计、制造、试验、测试、物流供应、营销等所有环节，产能得到大大提高。
高红卫指出，在信息化时代，企业可以分为三类，第一类企业是平台企业，第二类企业是平台上的企业，第三类企业是平台+平台上的企业。航天电器属于平台上的企业。要实现数字化转型要做到以下五方面：
一是要解决谁来主导转型，如何转型，往哪里转型，如何通过数字化转型提升竞争力的问题。
二是自己研发平台解决问题或找合作伙伴上平台解决问题。
三是通过平台上加载应用系统，有针对性的应用系统，并且推动这些问题落地实施。
四是实施一段以后，阶段性的检查，发现问题、总结效果，进行方案的迭代和优化。
五是有了迭代优化之后的方案，就要坚定推动再实施，在实践上继续迭代，促进企业核心竞争力不断提升。
“这五步法也是我们这些年在企业内部推动新业态体系建设，推动‘一云五网N平台M应用’过程当中所获得的一些认识和体会。”高红卫说。