集团举行学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会。
汇鸿集团邀请省国资委领导宣讲解读《关于全面加强国有企业监管的意见》。
集团广泛开展形式多样的“十四五”发展战略规划宣贯活动。
集团组织优秀学员参加江苏省国资委“学习强国 学习达人”挑战赛。
集团举办第一期“鸿远计划”管理人员培训班。
时间是奋斗者的坐标，空间是奋进者的天地。
刚刚过去的2022年，是党的二十大胜利召开之年，是全面落实省第十四次党代会战略部署开局之年，也是汇鸿集团“十四五”规划全面推进的起步之年。奋发的汇鸿集团，奋斗的汇鸿人，用智慧和汗水不断开创集团高质量发展新局面，用信心与力量接续书写高质量发展新答卷。
这一年，初心如磐，使命在肩，定力贯一。面对复杂严峻的外部环境和多重超预期的困难挑战，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，在省委省政府、省国资委的坚强领导下，高效统筹疫情防控和经营发展，深入贯彻落实集团“1258”战略，突出稳发展、增动能、保安全，实现了整体稳健向好的经营质态。
这一年，守正创新，奋进创优，业绩创高。2022年前三季度，集团共实现进出口总额38.59亿美元，同比增长14.3%，对“一带一路”沿线国家和RCEP贸易伙伴的进出口均实现两位数增长。全年进出口业务增速超过全国、全省平均水平，为江苏“稳外贸”勇挑大梁。集团供应链运营质效明显提升，实现了历史性突破。
这一年，奔跑新赛道，逐浪新航道，稳步新轨道。集团统筹“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”来谋划集团各项工作，辩证处理好“稳和进、破和立、知和行”的关系，以战略思维、系统思维、底线思维、创新思维扎实推进重点工作，让汇鸿品牌、汇鸿答卷更有高质量发展的成色、更有敢担当善作为的底色。
这一年，是干出来、拼出来、闯出来的。知所从来，明所将往。汇鸿集团过往的成就与荣光，不仅铭写在一份份沉甸甸的成绩单上，还镌刻在每一位汇鸿人踔厉奋发的实践记忆里，更融聚成激励集团上下践行“创新商业模式，融通全球资源，提升供应链价值，实现高质量发展”的企业使命，加快建成全国供应链运营领先企业的强大精神驱动力！
战略定力
强化目标导向，供应链运营和金融投资双发力
战略定力铸就核心竞争力。这一年，集团聚焦主责主业不动摇，主动在省属国资“1+N”规划体系中找准自身定位和主攻方向，加力服务全省发展大局。
供应链运营业务积极融入双循环发展格局，充分利用国内国际两个市场、两种资源，提高资源配置和整合能力，通过提质增效，让产业链供应链的韧性和竞争力得到持续增强。各业务单位从自身定位出发，找准新切口，提升新效率，赢得新发展。集团旗下的各个业务板块，各展其优、各展其长，各得其所、各创其优——
纺织服装业务加强内外部资源共享协同，加强设计研发、智能制造、营销推广等领域的数字化应用。中天公司设计中心、品检中心和“汇纺通”平台形成联动，有效提升供应链效率。中嘉公司自主开发纺织服装供应链系统，加快实现业务全流程的可视化和数据沉淀。中锦公司荣获2项面料实用新型专利授权，家纺业务出口同比增长超过150%。畜产公司自主设计出口比例高达70%，推动出口额再创历史新高。瑞盈公司坚持向专业化和价值链高端延伸，持续加大研发投入，利润率保持行业较高水平。
食品生鲜业务立足事业部实质化运行元年，深化全方位融合，加快切入民生保供、战略物资储备、食材深加工等领域，助力提升我省农副产品保障能力。粮油公司调整业务结构，着力攻坚特色农产品出口，深耕食品加工原料进口，进出口规模保持稳定增长。冷链公司抢抓消费升级契机，海鲜进口规模同比增长38%，利润实现大幅增长，入选中国食材供应链百强企业、全国冷链物流百家重点企业。天鹏公司稳住市场交易额，参与全国两会食品物资供应，“真正老陆稿荐”品牌位列中国预制菜品牌百强榜第65位。
绿色循环业务持续推进产业链高效集成发展，助力绿色环保。亚森公司完成“小双百”改革，形成木材全产业链闭环集成运营体系，入选中国外贸出口先导指数样本企业，沭阳亚森同汇工厂获评江苏省智能制造示范工厂和首批绿色发展领军企业。纸联公司主动适应政策和市场环境变化，加强废纸分拣加工基地规范化建设，入选商务部重点联系再生资源回收企业名单，获得首批专业型绿色分拣中心认证。中天公司浆纸业务通过细化管理、强化服务、优化用户体验，有效提升供应链集成度和用户黏性。
大宗业务守牢风险底线，坚持专业化经营，在我省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥着越来越重要的作用。中鼎公司获评中国镍铬不锈钢优秀供应链企业和中国镍系优质供应商，印刷设备进口业务持续保持国内第一，“信银企企”一带一路项目成功出口6000万美元。中锦公司KPA化工产品出口规模位居全国第一。中天公司深耕有色终端市场，进口保持大幅增长，为实体制造业企业服务占比超85%。
金融投资业务明晰发展方向，改革有序实施。金融投资事业部围绕功能定位，加强资源整合，深化市场化改革，稳步推进中后台集中管控体系建设，汇聚可持续发展新动能。汇升公司坚持强化风险管理，平均收益率跑赢市场85%的公募和65%的私募FOF。着力提升市场化募资水平，年内新设产品22只，新增管理规模16.5亿，外部募集规模占比约63%。加强企地合作，建成启用秦淮·汇鸿汇升投资者教育基地，牵头发起设立长三角资产配置联盟，市场影响力持续提升。创投公司探索设立主动管理类基金，赛领汇鸿基金、华泰大健康基金和紫金弘云基金等项目贡献显著。
专精特新业务加速培育成长，积蓄发展势能。首创的“三自一专”模式促进跨境电商业务蓬勃发展，全年实现出口3600万美元。中鼎、外经公司先后入选江苏省公共海外仓项目。“走出去”效益逐步显现。外经公司深耕尼日利亚市场，成为非洲最大电商平台的中国区战略合作伙伴。柬埔寨制衣工厂进入良性发展轨道，连续实现盈利。新加坡公司投入运营，完成首批订单。内外贸一体化加快发展。集团、中鼎、中天和亚森公司成功入选江苏省内外贸一体化试点企业。中锦公司中标金陵饭店集团布草项目、中嘉公司中标南京大学百廿文创项目，打开高校礼品定制市场。
紧扣专业化运营不动摇，集团各公司实现强基固本、创新发展。医药公司的特色优势产品出口规模保持稳定增长。畜产公司坚持走技工贸一体化道路，文体画材、机电业务、畜产业务发展稳健。会展公司加强主营业务转型创新，积极承接政府重点项目，主动服务集团供应链业务，呈现较好复苏势头。
各美其美，美美与共。各业务次第绽放新彩，为汇鸿品牌增添新亮色！
企业治理力
强化问题导向，苦练内功打好管理提升攻坚战
作为国有企业，管理效力与治理能力同频共振、同向同行。一年来，汇鸿集团主动适应国资国企监管新格局，进一步强化系统性管理，以管理的不断优化推动运作规范、效率提高和风控有效。
——着力发挥战略支撑作用。集团强化主场意识，围绕服务实体经济、民生保供、乡村振兴和消费升级等领域，持续完善“十四五”战略规划，努力在服务全省构建新发展格局、建设具有世界聚合力的双向开放枢纽中发挥更大作用。召开多轮宣贯会，解读规划并作要点剖析，为规划落实落地打好基础。认真编制子规划，既深度融入集团战略，又突出各自特色，形成规划体系，细化实施举措。加强五年规划和年度计划的联动衔接，详细制定年度计划，梳理33项151条重点工作，每月跟踪督办，推动各项工作落地见效、干出成果。
——着力改善治理机制。集团持续完善中国特色现代企业制度，改进治理模式，优化管理效能。党的领导作用更加凸显，党的全面领导在制度上有规定、在程序上有保障、在实践中有落实。董事会运行更加规范，形成董事的会前沟通、反馈办理工作机制，完成新一届董事会换届选举，组织外部董事、独立董事深入公司调研，促进科学决策。制定董事会向经理层授权管理制度，出台《加强子公司董事会建设的指导意见》，有效落实董事会职权。经理层履职更加有力，健全总裁向董事会负责、向董事会报告机制，优化经营层决策事项清单。持续强化上市公司理念，严格遵守监管规则，扎实开展高管培训，拓宽投资者沟通渠道。董事会办公室加强对关联交易、担保等重点事项规范管理，着力提升信披质量。
——着力风险防控。集团牢记“风控是企业生命线”，坚持“功夫在事前、关键在领导、信息是保障”的风控理念。深入贯彻落实《关于全面加强国有企业监管的意见》，持续优化以财务管控为中心，业务、法务、审计深度融合的风险管控体系，形成一系列组合拳的合力效应。打造以防范客户风险为核心的风险评估与预警机制，建立客商信用管理体系，加强客商预警管理。制定供应链业务风险排查表，出台大宗业务管理规定和工作细则，形成重特大贸易风险定期跟踪排查机制，抓实大宗等重点业务的风险管控。更新集团内控制度体系，形成以《合规管理办法》为基本制度、五项规范性文件为配套的合规管理制度体系，试点将合规审查嵌入岗位职责和业务流程，妥善做好178项“三项”法律审核。强化内审组织保障，推动审计关口前移，开展绩效考核审计、专项审计、内控评价、经济责任审计等51个项目，以审计整改提升管控效能。以风控有效、运营高效和管控见效为目标，深化实施鸿图工程，上线重特大贸易跟踪填报平台，完成特大贸易OA审批流程，建立重大逾期合同管理系统，提升数字化风控水平。
——着力财务管控。集团全面落实财务负责人委派制度，实现一级子公司全覆盖。委派财务负责人在内部控制、风险预警、业务支持等方面主动作为，推动资源高效配置和风险有效防范。加强全面预算管理，强化预算执行，精准控本增效。规范银行账户管理，推进与银行战略合作，发挥整体授信优势，保障信用体系稳定。加强资金集中管理，新增江苏银行资金池，新增7家子公司纳入跨境资金池，实现归集资金占比超过60%。调整融资期限结构，发行10亿公司债，降低融资成本。严控债务风险，将资产负债率纳入考核范畴，推动子公司负债率逐步回归合理水平。压降借出资金与担保规模，压控“两金”规模，形成月度督办机制，完善资产核销管理，提高资产运营效率。积极推进治亏工作，助力降本增效。
——着力抓好系统安全工作。集团加强意识形态工作，建立联席会议机制，健全重大舆情研判、应急处置机制。深入开展“信访突出问题攻坚化解年”行动，梳理排查信访突出问题，顺利办结“国治”信访件。以完善机制、压实责任为核心，开展全覆盖、多轮次安全生产检查和专项整治，全力守护平安汇鸿。坚决动真碰硬，对在安全生产、疫情防控中工作不力人员严肃追责问责。着力增强安全生产工作针对性和实效性，推动开展安全生产培训和消防演习37次，组织全覆盖、多轮次的安全生产检查和专项整治，治理了一批安全风险隐患，推动本质安全水平持续提升。集团办公室高质量做好服务保障、信息宣传、外事管理工作的同时，根据全年各阶段疫情防控重点持续优化防控体系，努力筑牢企业健康屏障。华源公司营造安全舒适的办公和用餐环境，牵头做好汇鸿大厦物业一体化管理，改造净水系统，翻新职工餐厅，获评省属企业职工好食堂。
创新先导力
突出改革实效，重点领域和关键环节取得突破
发展出题目，改革做文章。改革是国企发展的活力与动力，也是决定集团高质量发展的“关键一招”。集团发挥改革在高质量发展中的突破和先导作用，紧紧扭住关键、聚焦重点、坚持实效，以应对变局、开拓新局、创新先导力增创企业发展新优势。
——以改革赋能集团总部建设。集团围绕“战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心”的定位，优化总部管理架构，调整集团和苏汇公司部室设置，修编部门职责，选优配强人员，打通苏汇公司与上市公司管理体系。开展“总部建设年”行动，着力改进工作作风，提升专业能力、敬业精神和团队协作水平，强化职能化条块化专业化管理，为子公司发展提供服务支持。突出分类指导，注重子公司差异管理，避免“上下一般粗”，为子公司减负松绑。各部室坚持寓管理于服务，制定赋能子公司发展的重点专项任务，在外部资源嫁接、政策传导解读等方面发挥积极作用。
——以改革提速产业布局优化。进一步聚焦供应链运营和金融投资两大主业，制定主业管理办法，明确主业的内涵及外延，实现主业管理制度化规范化。对贸易类子公司经营品类进行再确定，加快淘汰低质低效高风险类业务。强化考核引导，将“供应链运营利润”纳入绩效考核，推动子公司提高主业集中度和首位度。深入推进食品生鲜、金融投资板块资源整合和管理优化，顺利完成中天公司和同泰公司、中鼎公司和青海公司的整合工作，推动纺织服装和大宗业务的资源集聚。有序实施盛世公司、资管公司、宝贝公司、石化公司和创投公司整合重组，持续压减一级子公司数量，优化资源配置，提高管理效率。
——推进国企改革工程如期收官。国企改革三年行动是硬答卷，必须保质按时交卷。坚持按月调度，高质量完成国企改革三年行动的120个落实措施和156项成果目标，以及对标一流管理提升行动的60项目标任务。用好专班攻坚机制，高效推进37户“三类四类”企业清理和小微企业压缩的目标任务。集团更新外聘律师库，实施重点案件督办机制。苏汇公司组织推动东恒集团、达上公司等切实抓好清理压减和历史遗留问题处置，实现回款近1亿元，执行可变现债权和资产4800多万元。
——以改革不断健全市场化经营机制。深化三项制度改革，推进经营机制转换与创新，是这一年的重点工作。集团总部和所属74家子企业全部完成经营层成员任期制和契约化管理改革任务。以开好前门、堵住后门为导向，优化激励约束机制，完善集团总部绩效考核办法，突出考核结果应用和员工末等管理。结合行业特点和发展定位，优化子公司经理层成员绩效考核体系。
改革为先导，创新出动力。汇鸿人因改革而生，向改革而行，炼就了敢创新、勇担当、善作为的“宽肩膀”与“铁肩膀”！
政治引领力
强化党建工作，实现党建与经营深度融合互促
国企姓党，只有坚持和加强党的全面领导，深化党建与经营同频共振，才能以高质量党建引领高质量发展。这是集团的鲜明共识。集团党委一班人始终认为，党的建设是国企改革的压舱石、发展的动力源。这一年，集团驰而不息地深化党建经营融合互促，切实以政治引领力增强发展领导力。
——久久为功，全面从严治党纵深推进。集团党委坚持把政治建设放在首位，完善第一议题制度，形成党史学习教育长效机制，构建起以理论学习中心组为龙头、中层管理人员为重点、党支部为基础的理论武装体系。推进基层党组织标准化规范化建设，开展“党建创新提升年”活动，建成18个党群活动中心，举办党支部书记培训班，制定党支部任务清单和工作范本，分步调整党组织架构，建强基层战斗堡垒。开展党建调研，总结提炼子公司党建经营同向发力典型经验。坚持先进示范引领，在广交会授旗组建党员服务队和青年突击队。营造创先争优氛围，一批先进集体和个人荣获“江苏省文明单位”“江苏省工人先锋号”“江苏省文明职工”“争创五一巾帼标兵”“南京市五一劳动奖章”等省市级荣誉称号。集团团委连续三年获评全省共青团工作先进单位，首次荣获团省委“五四红旗团委”称号。集团三个项目被确定为省部属企事业工会产改试点项目，全业务链人才培养项目荣获优秀项目“一等奖”。
——厚植第一资源，干部人才培养多措并举。集团加快推进人才强企战略，编制“十四五”人才发展规划。深化产教融合，与南京大学、南京审计大学、南京信息工程大学等高校签订合作协议，获授“南京信息工程大学优质就业基地”牌匾。中锦、中鼎公司先后入选江苏省产教融合型试点企业。加强人才引进，集团全年招聘应届毕业生80人，总部社招15人。优化培训体系，制定鸿图、鸿远、鸿基等不同梯度培训计划，开展126人次培训，组织30名业务明星外出参观研讨，系统提升干部人才管理能力和业务技能。树立鲜明选人用人导向，开展108人次公开竞聘上岗，首次在集团总部层面实行中层干部竞争上岗，加大干部交流力度，完善交流任职、外派挂职、双向挂职等机制，全年干部选用调整39人次，挂职锻炼27人次。健全容错纠错机制，制定尽职合规免责事项清单，修订违规经营投资责任追究办法，让干部员工有底气敢担当。
——如火如荼，开展汇鸿清风建设。集团纪委坚持以严的主基调正风肃纪，深化“三不腐”一体推进。制定进一步加强和改进集团党风廉政建设及反腐败工作的“十个强化”工作举措，开展“七个一”廉洁文化主题活动，中央纪委国家监委网站、省国资党建公众号专题报道工作经验与成效。组织中央八项规定精神落实情况专项检查，严肃纠治“四风”重点问题。处置信访举报和问题线索19件，立案12件。运用“四种形态”批评教育帮助和处理52人次，给予党纪处分12人、诫勉谈话13人、经济处罚18人。纪委办公室推进纪委“夯实基础年”各项工作，加强纪检机构“三转”，不断提升规范化、正规化、法治化水平。党委巡察办组织完成4家子公司党组织巡察，圆满实现集团党委一届任期巡察全覆盖任务。制定印发《关于加强巡察整改和成果运用的实施办法》，推动去年被巡单位整改完成率超过90%，充分释放集团党委严抓整改不放松的鲜明信号。
——厚培发展“软实力”，企业文化塑造力耕不息。开展喜迎党的二十大“强国复兴有我 建设美好汇鸿”主题宣传教育活动，推进企业文化周、青创大赛、产改试点项目、公益献血等特色工作，组织首届青年外语风采大赛，参加省属企业学习达人挑战赛、足球赛、羽毛球赛以及省直国资片老干部书画摄影展等活动，以文化浸润提升干部员工的心气神。加大员工关心关爱，开展调研座谈、健康讲座、体检疗养等活动，走访慰问离退休同志、防疫人员、困难职工及驻外员工家属130余人。举办《汇鸿》内刊三周年论坛，推送近70篇新闻到学习强国等主流媒体，充分发挥多媒体宣传矩阵作用，着力打造“积极、简单、阳光”的企业文化，构建风清气正、心齐事成的干事创业氛围。
——注重精神立企，彰显国企担当好形象。发挥专业优势，在乡村振兴、民生保供、医疗物资保障等方面积极作为。连续30年与宿迁市泗洪县挂钩帮扶，选派新任驻村帮扶干部，捐赠100万元帮扶资金，做好与6个乡村结对联建，加大消费帮扶力度，采购农产品约180万元，成功举办“江苏对口支援协作合作地区特色商品展”。助力中小企业纾困解难，减免房租超过5000万元。天鹏公司入选首批无锡市生活必需品应急保供企业名单，承担保障供应任务，日均供应全品类生活物资超过1000吨，长期承担省市近3500吨冻猪肉战略储备任务。医药公司为多地政府保障抗原检测试剂、口罩等防疫物资1000万件。会展公司圆满完成上海方舱医院1万张床位搭建任务。
党建引领，让政治优势成为发展优势；党建工作，让企业有了主心骨、有了动力源。这是汇鸿集团发展奏鸣曲里最激越人心的旋律！
从企业战略定力、治理力到创新先导力、政治引领力，四力合一，鼎力勇进，让2022年的汇鸿集团主营主业更亮，党建引领更强，发展韧性更足，发展后劲更大。
向新出发，与时偕行。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施集团“十四五”规划的关键之年。汇鸿集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实省委省政府和省国资委决策部署，扎实推进集团“1258”发展战略，坚持稳字当头、稳中求进，坚持系统观念、底线思维，以高质量发展为主题，以风险防范为生命线，以改革创新为动力，推动实现质的有效提升和量的合理增长，奋力谱写全国供应链运营领先企业建设新篇章。
一个坚定信心、保持定力的汇鸿，一个面向新高度、跑出加速度的汇鸿，未来可期，精彩可期，荣光可期！