为深入实施县域共青团基层组织改革试点，全面加强基层团组织建设，选优配强团组织带头人，发挥好基层团组织的战斗堡垒作用，牢固树立共青团改革大抓基层抓实基础的鲜明导向，团陈仓区委创新基层团干部薪酬激励机制，通过完善责、权、利相结合，绩、奖、惩相统一的村团干部队伍激励约束机制，着力破解村团干部“不适应综合征”，探索推行村（社区）团支部书记标准化管理，建立健全团干部想干事、能干事、干成事的管理体系。

一、全面开展村团支书报酬保障提升行动

提升报酬待遇是激发基层团干部干事创业热情的重要手段之一，团区委对全区近年来村团支部书记报酬待遇情况进行认真调研，重新制定了陈仓区村团支部书记报酬待遇实施办法，补贴标准为每人每月400元。由区财政每年拿出75万元用于落实全区157个村团支部书记薪酬保障。

用好考核“指挥棒”，设置业绩“标尺杆”，让村团干部聚力团建主责主业，坚持从完善考核方式和考评内容入手，激励引导广大团干部以更好的状态、更实的作风带领青年群体振兴乡村。通过“党政+共青团+青年”三方评价考核，过程性考核和年终考核两种方式同时进行。过程性考核即通过日常工作、调研走访、青年反馈等形式对团干部一贯表现进行的评价。年终考核采用村团支部书记述职法。团区委将各级团组织的考评结果反馈至同级党委（组），实行考核排位靠后淘汰制，改变“干好干坏一个样”的现象，增强村团干部的危机感和创先争优意识。

二、完善村团干部激励奖励体制

强化经济待遇。每半年按照考核标准和管理办法对村团支部书记进行统一考核，由团区委进行复核按照考核结果差异化发放村团支部书记工资，按照优秀、合格、不合格三类标准进行报酬发放。积极推荐素质过硬的村团支部书记作为团代表人选。强化评先树优。各级表彰及各类荣誉评选，优先推荐优秀村团支部书记。

下一步，团区委将进一步在创新薪酬激励中推行村团干部标准化管理模式，激发村团干部的活力，着力培养一支懂农村、爱农村、爱农村青年的“三农”青年工作队伍，不断提高基层团组织建设，为全面实施乡村振兴贡献出青年人的一份力量。