赓续红色精神当先锋，踔厉蓝色基因新征程。2023年，中建一局一公司江苏分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，积极落实党建引领强业务、市场营销树品牌、精益建造促履约、五个中心控本增效、科技创新提效率、安全管理加保障。以“一引领五集中”为抓手，扎实推进局属三级公司建设，全年合同额、营业收入位居局属三级公司双前十。

深耕属地，

塑强营销竞争力

江苏分公司积极服务长三角一体化发展战略，运用五大平台、落实七大机制，健全属地营销体系架构，配强小组式营销团队，完善数字营销平台建设，锚定目标城市、关注产业项目，建立双周动态更新机制，严肃指标刚性，精准激励释放营销活力，持续塑强营销竞争力，全年签约合同额同比增长94.72%。

分公司持续丰富属地业态布局，开拓产业类、基础设施类市场，与矽品、可川科技等产业客户达成合作，先后落地昆山可川、淮安可川等优质项目，与深圳产业发展公司签订战略合作协议，为后续EOD项目、新能源、城市更新等基础设施项目做好产业资源支撑。

精益建造，

践行“5+1”核心管理

江苏分公司坚持高效履约，促进产值释放，通过策划前置、方案前置、招采前置、工序穿插等方式，实现“快速建造”目标，满足产值释放，快速形成产值收款。同时，加强体系联动，将精益建造策划、项目策划、施组策划有机结合，建立快速穿插模型，全年开展驻场策划项目6个，组织策划专家114人次，新增策划554项，为高效履约提供精益建造典型案例支持。

分公司以“三级停止点”为抓手，不断提升工程品质，全年三级停止点验收498次，通过验收提升项目质量管理水平，全年获南京市优质结构2项、上海市优质结构1项、南通市优质结构1项、金陵杯1项、姑苏杯2项、扬子杯1项。

大商务格局，

五个中心控本增效

分公司强化采购提级管理，采购效益逐步提升，通过集采和单项采购提级管理方式，实现区域资源集中化，培养企业核心资源，持续高效开展区域集采，以稳定需求促进长期合作，提高履约管理效率，降低区域价格离散度，全面提升采购管理底线、成本管控力度。

持续深化系统联动，落实过程成本管控，建立低成本运营目标与路径，对管控问题进行预警，并跟踪整改落实情况，有效控制成本偏差。

科技赋能，

构建经营型总工系统

江苏分公司强化技术体系建设，助推经营型项目总工落地。通过培训赋能和实战对抗，完成年度优秀总工出库5人，部门经理出库9人，形成良好的技术体系人才梯队。

全年完成17项专利受理、12项专利授权，通过省部级以上示范工程2项，立项省部级以上示范工程8项；获得局级以上工法11项，发表技术论文12篇；获得国家级及省部级QC成果8项，增加属地信用分5.9分，“公共建筑预制框架结构施工关键技术研究”科技成果达到国内领先水平。

安全生产，

贯彻“本质安全建造”

江苏分公司坚持本质安全为先，全年安全创优国家级标化工地2项，省级标化工地9项，市级标化工地7项，国际安全奖1项。

2023年12月，分公司首次举办建筑行业国家级观摩活动，全国知名学者、权威专家组成700余人观摩团，共同见证一局安全工地新成果，实地感受项目智慧建造、绿色建造和安全管理的好经验、好做法，获得各级领导、观摩嘉宾一致好评。

党建引领，

助力生产经营发展

2023年10月17日，分公司召开第一次党员大会，成立党委和纪委，健全党组织决策体系，充分发挥党建工作对分公司发展的引领保障作用，以党建联建为纽带，坚持党建与生产经营深度融合，与属地住建局、综合行政执法局、业主单位等多家单位开展党建联建6次，盘活基层党建新活力，助力属地市场开拓与项目生产经营。

党员发挥先锋模范带头作用，成立市场开拓、项目履约、科技攻关、结算收款四型。13支党员先锋队和青年突击队引领全体员工攻坚克难、争当先锋，涌现出苏州大学附属独墅湖医院项目等一批公司先锋集体和先锋个人。

当时代先锋，与时代争锋。2024年，江苏分公司将持续践行现代化建设先锋文化，为“强富美高”新江苏添砖加瓦，以高品质建造助推公司高质量发展。