开门见山，敲黑板说重点。
2019年6月13日下午，亿欧将在上海虹桥世贸展馆举办 2019全球新经济年会·品牌新变革峰会 。
也许有人会质疑，今年零售领域最热门的是便利店，是前置仓，是社交电商和社区拼团，为什么亿欧要将年中最具重量级的一场会议用来讨论品牌的变革?
关于品牌创新是否值得关注这个问题，我们先来看一组简单的数据对比：
沃尔玛是全球最大的零售商，常年占据世界500强头把交椅，2019财年的营收达到5144.1亿美元，净利润为66.7亿美元，净利率仅为1.3%。反观几大国际快消品牌，虽然营收平均只有沃尔玛的十分之一，但如果单从盈利能力来说，品牌商远比零售商优势大，体现到市值上也一点不吃亏。
看看沃尔玛的数据，说零售是弯腰捡钢镚的生意，一点也不假。但为什么还有这么多创业者涌入零售模式创新的赛道，而忽略掉品牌的价值?不好听地讲，因为零售可以通过价格战或者人海战术迅速形成规模效应，把企业估值抬高，讲资本故事。国内的创业热潮，无论是团购、打车、O2O、共享经济、无人零售还是社区团购，逻辑不外乎如是。
宝洁成立于1837年，雀巢成立于1867年，可口可乐成立于1886年，联合利华成立于1929年，快消品巨头有今天的地位，经历了漫长的发展。互联网创投圈太追求“一夜暴富”，这种念头需要被扭转。亿欧作为一个产业创新服务平台，自觉有必要在物欲横流的今天，鼓励和助力国内创业者投身到打造基业长青的品牌建设事业中。
近几天，关于宝洁退市的新闻被传得沸沸扬扬。虽然真实情况远没有外界对于退市描述得那么严重，宝洁只是从巴黎泛欧交易所退市，而非纽交所，理由是因成本和管理需求和成交量低，甚至宝洁的2018财年还创造了近几年的最佳业绩，但若和十年前鼎盛时期的核心数据相比，宝洁已经全面下滑。
快消品巨头们过去凭借开发多条产品线，然后依靠电视、杂志甚至刷墙广告反复攻占消费者心智，最后通过多级分销体系把产品摆放在消费者可以去到的任何线下消费场景，这套方法论可谓是战无不胜的利器。
但随着移动互联网的爆发，巨头们正在失去统治力，他们似乎在一夜之间就不知道消费者去了哪里。当95后们不再看广告，而是习惯于用“种草”方式购物的时候，宝洁们变成了年轻人眼中的“过时货”。微博、微信、抖音、小红书、直播、网综网剧…… 各式线上流量入口的出现，让营销变得不再单一和中心化，这些新工具赋予了新品牌挑战巨头们的资本。
如果说过去品牌的打造是已经费钱费力的事情，如今，移动互联网内容社交平台的普及正在让品牌走红的时间周期缩短。最典型的例子就是戴森，对传统产品技术的革新和设计上的颠覆使得其在中国迅速成为爆款，仅用了四年时间中国市场就发展到与其美国市场相当的水平，72岁的创始人詹姆斯·戴森登顶英国富豪榜。
当然，巨头们不会坐以待毙：尽管2017年的下半年宝洁旗下品牌已经从200多个缩减至65个，但作为快消界的黄埔军校，成为宝洁管培生依然是毕业生们梦寐以求的事情;雀巢削尖了脑袋想获取高端饮品市场，收购了星巴克的零售业务之后有了新的增长空间;可口可乐收购了粗粮王和拥有近4000家门店的Costa，还投资了国内健康饮食品牌乐纯酸奶，很难想象，它正在改变自己的基因，做去碳酸化……
甚至还有唱反调的，比如网易严选、小米有品，他们可能是去品牌化的代表。
商业的最大魅力就是在于不断地更新迭代和明争暗斗，以上这些，都是亿欧作为行业长期的观察者，记录的关于品牌变革的冰山一角。亿欧一直在推动的事情，就是将新政策、新技术、新理念与实体产业相结合。技术驱动的时代，品牌创新的大机遇已经到来，我们深切地感知到了这一点，因此我们非常乐意搭建一个舞台，聚集国际巨头、新兴品牌、顶尖资本来共同探讨这一话题。
最后呼应一下开头，再敲一次黑板：6月13日下午，上海虹桥世贸展馆， 2019全球新经济年会·品牌新变革峰会 上，亿欧将和业内顶尖人士一起从商业模式、消费方式、大数据科技、AI智能等多领域、多维度，与品牌变革想结合，为各位奉献一场思想盛宴。
PS：之所以我们选择在上海，原因在于长三角是中国城市化程度最高、城镇分布最密集、经济发展水平最高的地区，而上海是长三角的核心，也是消费力最强的城市，更加是品牌创新最佳的试验田。