在19世纪的美国加州淘金热中，无数人怀着暴富的梦想进场却又铩羽而归，但是，也有人灵机一动，在金矿旁卖水，曲线实现了淘金梦想。
时至今日，也有一家资本市场淘金路上的“卖水人”实现了自己的淘金梦。当地时间2月6日，理臣中国以财务咨询第一股的身份亮相纳斯达克。在服务涵盖20多个行业的1500家企业,并成功辅导40多家中国企业赴境内外上市之后，理臣中国走上了自己的资本征程。
手持独门武器多板块经验
“卖水人”的商业哲理故事为什么能在财税咨询行业上演？梳理理臣中国20年的发展历史可知，这是一个“水到渠成”的过程。
20年来，理臣中国拥有了8大上市地辅导经验，成功辅导了40多家中国企业在不同地区实现挂牌上市。无论是曾经辅导中华包装合计用6个月的时间就实现中国香港上板上市，还是辅导的2004年在中国香港上市的中绿集团合作至今，和其它财务咨询机构相比，理臣中国的多板块经验是其在财税服务领域独具一格的法宝。
“多板块经验本质上是帮助企业寻找合适自己的上市场所。”理臣中国创始人李亚介绍，很多企业家，对于本行业经营非常清楚，但资本市场却是个陌生领域，在哪里上市，如何成功上市，上市成功后如何用资本的助力工具等，企业家并不清楚。“在不同的资本市场，企业的财税配合程度是有差异的。例如，在A股上市要有销售增长，这种情况下票要怎么开？如果是在中国香港上市，社保的计提又是完全不同的策略。每一家的企业都有不同的特色，发展过程中要结合这些特色制定不同的上市渠道的方案，就上市而言，是一件千企千面的事情。”
在20年的时间里，李亚回忆，企业上市遇到的所有问题，理臣中国在辅导的过程中，全蹚过一遍：“终于摸索出了一套理臣的方法论，可以让企业用最少的成本，最合适的方式，解决在资本市场面临的各处问题，包括上市、重组、并购、借壳等。”
七大细节业务助力企业腾飞
理臣方法论概括来看，可以分为七大细节业务范畴：结合公司规模及规范情况给企业设计出适合自已的最佳上市地及上市板块；帮助公司做到上市前的股权融资及上市时的发行融资及上市后的再融资；指导公司设计出符合资本市场的最佳商业模式及发展规划；指导及协助公司做好财务、内控、资产整合改进工作，使之符合上市要求；指导及协助公司做好上市重组工作及相关合规工作；指导及协助公司配合好第三方中介的尽职调查工作；及协助公司回复各中介、交易所、证监会的询问工作，使公司顺利通过上市审核及发行。
“这些问题看起来容易，但隔行如隔山，外行要想摸通这七大细节的门道并不容易，而一但‘踩雷’，资本路就要前功尽弃。”李亚说，在过往的经历中也曾遇到企业的领导人比较困惑，除了券商和律所，为什么还要请一家财税咨询机构？
在理臣方法论屡见成效之后，李亚给出了自己的答案：“术业有专攻。资本市场不同与企业运营，决策者要求有较强的专业知识，而实体行业的企业家、高管是经营的能手、业务的能手、甚至是研发的能手，但面对资本市场时往往是人云亦云，或用他人的成功失败经验来判断或决策，这是非常不科学的，因为不同的上市地，不同的上市版块条件不同要求不同，优缺点不同；其次，企业家对上市是个非专业人员，在企业上市之前、中、后有个好的上市顾问，成功率会高、上市成本低、时间会快。”
除了专注提升业务能力之外，对于新技术的引用上，理臣中国也颇有建树。公司率先提出了“大财务”的理念，将互联网、大数据技术运用于企业运营与财务管理当中，建立共享中心，并在软件研发、AI、元宇宙等新技术应用上有较多关注。
“了解中国财税改革现状的行业人士都清楚，在数智化时代，如果没有这些技术布局，未来的财税服务能走多远则要打个问号，而理臣中国的前瞻性布局，不仅可以让服务的企业放心合作，也为未来更多企业在资本市场大放异彩，提前落下了伏笔。”有行业人士称。